Pembangunan desa tidak bisa dilepaskan dari upaya penguatan ekonomi lokal. Salah satu instrumen strategis yang memiliki potensi besar dalam hal ini adalah Badan Usaha Milik Desa (BUMDes). Sejak digulirkannya Undang-Undang Desa No. 6 Tahun 2014, BUMDes menjadi salah satu bentuk konkret kemandirian ekonomi yang berbasis pada potensi dan kekuatan desa itu sendiri. Namun, sebagaimana instrumen pembangunan lainnya, BUMDes menghadapi beragam peluang sekaligus tantangan yang harus dikelola dengan baik.
Apa Itu BUMDes?
BUMDes adalah badan usaha yang didirikan oleh desa dan dikelola secara kolektif oleh masyarakat dan pemerintah desa. Tujuannya adalah untuk mengelola potensi ekonomi, sumber daya lokal, serta pelayanan publik di tingkat desa guna meningkatkan kesejahteraan warganya. Konsep ini menekankan prinsip dari, oleh, dan untuk desa.
BUMDes tidak hanya berfungsi sebagai badan usaha, tetapi juga sebagai wadah pemberdayaan ekonomi masyarakat, memperkuat kapasitas lokal, serta sebagai motor penggerak ekonomi berbasis partisipasi.
Peluang BUMDes dalam Menggerakkan Ekonomi Lokal
1. Potensi Sumber Daya Lokal yang Kaya
Setiap desa memiliki potensi yang berbeda—baik dari segi sumber daya alam, budaya, geografis, hingga keterampilan masyarakat. BUMDes memungkinkan potensi tersebut diolah secara produktif dan berkelanjutan. Contohnya seperti:
- Desa Ponggok (Klaten, Jawa Tengah) yang memanfaatkan sumber air alami menjadi wisata air Umbul Ponggok melalui BUMDes Tirta Mandiri.
- Desa Pujon Kidul (Malang, Jawa Timur) yang mengembangkan kafe sawah dan wisata edukasi berbasis pertanian.
Kisah sukses seperti ini membuktikan bahwa ketika potensi lokal dikelola secara profesional, desa bisa menjadi pusat pertumbuhan ekonomi baru.
2. Kemandirian Ekonomi Desa
Dengan BUMDes, desa tidak lagi hanya bergantung pada dana transfer pusat seperti Dana Desa. BUMDes dapat menciptakan sumber pendapatan asli desa (PADes) secara mandiri. Usaha yang dijalankan bisa berbentuk toko desa, usaha pertanian terpadu, simpan pinjam, hingga pengelolaan sampah berbasis ekonomi sirkular.
Kemandirian ini penting untuk menciptakan keberlanjutan pembangunan desa, mengurangi ketergantungan pada bantuan, serta memperkuat posisi tawar masyarakat desa dalam kegiatan ekonomi regional maupun nasional.
3. Penciptaan Lapangan Kerja
BUMDes mampu menyerap tenaga kerja lokal dan menciptakan peluang kerja baru, terutama untuk generasi muda desa. Hal ini penting untuk menekan laju urbanisasi dan menjaga regenerasi di sektor-sektor produktif pedesaan.
Dengan model bisnis yang inklusif, BUMDes juga berpotensi mendorong keterlibatan kelompok marginal seperti perempuan, lansia, dan penyandang disabilitas dalam kegiatan ekonomi.
4. Akses terhadap Mitra dan Pembiayaan
BUMDes kini semakin dilirik oleh berbagai mitra strategis—baik dari sektor swasta, BUMN, LSM, maupun lembaga keuangan. Kemitraan ini membuka akses pendampingan manajerial, pelatihan, hingga permodalan. Pemerintah juga telah menyediakan berbagai skema pembiayaan melalui Kementerian Desa, KUR BRI, serta program CSR perusahaan.
Dengan manajemen yang baik, BUMDes bisa tumbuh menjadi entitas bisnis yang kredibel dan layak investasi.
Tantangan dalam Pengelolaan BUMDes
Meski memiliki banyak peluang, tidak sedikit BUMDes yang mengalami stagnasi atau bahkan gagal. Berikut tantangan utama yang perlu diperhatikan:
1. Kurangnya Kapasitas SDM
Masalah terbesar yang dihadapi BUMDes adalah minimnya kapasitas sumber daya manusia. Banyak pengelola belum memiliki keterampilan dasar dalam manajemen usaha, perencanaan bisnis, akuntansi, dan pemasaran. Akibatnya, BUMDes tidak berkembang atau bahkan merugi.
Solusi: pendampingan teknis secara berkala, pelatihan kewirausahaan, serta program magang ke BUMDes sukses lainnya.
2. Manajemen yang Kurang Profesional
BUMDes sering kali dikelola secara informal dan tidak berdasarkan prinsip bisnis modern. Tidak ada pemisahan antara keuangan usaha dan keuangan desa. Pengambilan keputusan juga kadang tidak transparan dan akuntabel, memicu konflik kepentingan dan rendahnya kepercayaan warga.
Solusi: Penerapan prinsip good governance, SOP manajemen, audit rutin, dan pemilihan pengelola yang kompeten secara terbuka.
3. Kurangnya Inovasi dan Adaptasi
Banyak BUMDes belum mampu mengikuti tren pasar atau mengadopsi teknologi baru. Misalnya, penjualan produk masih dilakukan secara konvensional tanpa memanfaatkan e-commerce, branding lemah, dan kualitas produk tidak kompetitif.
Solusi: Pelatihan digital marketing, penggunaan media sosial, serta inovasi produk berbasis kebutuhan pasar.
4. Kendala Regulasi dan Hukum
Meskipun pemerintah telah memberikan payung hukum, banyak BUMDes masih bingung dalam mengurus status hukum badan usaha, perizinan, hingga pengelolaan aset. Hal ini menghambat kerjasama dengan pihak luar dan menyulitkan proses legalitas.
Solusi: Dukungan dari pemerintah daerah dan kementerian dalam bentuk asistensi regulasi, bimbingan teknis, serta penyederhanaan prosedur.
Strategi Penguatan BUMDes ke Depan
Agar BUMDes benar-benar menjadi penggerak ekonomi lokal, beberapa strategi berikut bisa diterapkan:
- Pemanfaatan Data Profil Desa
Dengan profil potensi desa yang akurat, BUMDes bisa merancang usaha yang tepat sasaran dan minim risiko. - Kolaborasi Multipihak
BUMDes perlu membuka diri terhadap kemitraan dengan sektor swasta, akademisi, NGO, dan pemerintah. Kolaborasi akan memperkuat ekosistem usaha desa. - Digitalisasi Operasional dan Promosi
Memanfaatkan teknologi untuk pencatatan keuangan, pemasaran online, hingga transaksi digital agar lebih efisien dan transparan. - Penguatan Ekosistem Bisnis Lokal
BUMDes sebaiknya tidak berdiri sendiri, melainkan menjadi katalisator terbentuknya rantai nilai di tingkat desa—dari produksi, distribusi, hingga konsumsi lokal. - Monitoring dan Evaluasi Berkala
Untuk menghindari stagnasi, perlu sistem monitoring berbasis data dan evaluasi kinerja yang transparan dan partisipatif.
Penutup
BUMDes adalah peluang emas untuk membangun ekonomi desa dari dalam. Ia bukan sekadar badan usaha, tetapi simbol kemandirian, gotong royong, dan keberdayaan masyarakat desa. Meski menghadapi banyak tantangan, dengan strategi yang tepat dan komitmen kolektif, BUMDes bisa menjadi mesin penggerak ekonomi lokal yang kokoh dan berkelanjutan.
Dengan semakin banyaknya desa yang sukses membangun BUMDes, maka cita-cita besar untuk menciptakan desa yang mandiri, inklusif, dan berdaya bukanlah hal yang mustahil. Saatnya desa bangkit dari potensi sendiri, dan BUMDes adalah jembatannya.
